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2022-10-03 15:08:00  战旗娱乐网

9位龙头行业领军者 共话电影市场新活力

每经:毕媛媛 温梦兖州华 每经:董兴生

疫情给影视行业带来前所未有的挑战,一众影视公司也走到了至为艰难的时刻。但是,疫情和困难并没有打趴电影人,他们依旧保存实力,调整战略,善用资本。

在电影院恢复营业后,喜报捷传,中国电影票房迅速登顶世界第一。在2021年的春节档,《唐人街探案3》《你好,李焕英》等代表影片,以单片几十亿的票房证明了市场的强观影需求。

6月11,第四届中国影视资本峰会将在上海盛大开启。峰会上,中国电影副董事长/总经理傅若清、万达文化集团总裁/万达影视集禹州团总裁曾茂军、光线传媒董事长王长田、华谊兄弟副董事长/CEO王中磊、博纳影业集团行政总裁蒋德富、弘毅投资董事总经理崔志芳、猫眼娱乐首席执行官郑志效力高、功能全、操作方便;昊、盛趣游戏CEO谢斐等一众行业领军人物,将探讨在后疫情时代,资本与影视之间的关系。

中国电影副董事长/总经理傅若清

这些年,傅若清参与了《金刚川》《我和我的祖国》《我和我的家乡》《你好,李焕英》等百部优秀影片的出品发行。如今的他,已从幕后走上台前,承担着电影“国家队”的,不断推动中国电影的工业化水准提升,让电影艺术不断绽放魅力。

傅若清认为,以往中国电影产业高速发展,是拼产业规模和数量,属于粗放的经营模式。新时期新阶段,电影产业应当转向追求质量,在保持适当增长速要求保温材料要有很好的保温性能度的同时,加快产业结构的调整、优化和升级。

在资本方面,傅若清也很清醒,创作是电影的核心,这需要主控投资、主控创作方面既要懂得创作本身,又要懂得市场,还需要紧紧围绕创作的核心,对资本做出必要筛选与取舍。“在创作端我们需要让资本为创作服务,而不能被资本绑架。”傅若清说。

万达文化集团总裁/万达影视集团总裁曾茂军

作为院线龙头的万达电影,在2020年既遭遇了春节档缺失、影院停业、业绩不达预期等挑战,但也完成了A股史上最高量级定增、市场份额不断增长等,新思考背后,是以万达电影为代表的影视行业的新机遇。

“我们希望投资者做长远投资,不看一时的收益。我们的电影都在,只是没上映而美国化学理事会(ACC)塑料分会新发布的车用塑料计划蓝图称已。”曾茂军曾说。

线下影院生存艰难、线上冲击线下、争夺优质内容……疫情无疑让传统院线行业意识到自身风险抵御能力的不足,但同样也蕴含着生机和变化。曾茂军认为,未来两年才是影院行业的真正洗牌期。行业愈发趋于头部,对于入局者,及时求变和创新,才能长久地活下去。

在他看来,行业洗牌主要集中在内容和投资两大领域。在影院行业方面,未来的内容会迎来分化,一部分影片会变成络电影的常态。“几百万小成本制作的电影会选择络平台,高成本大制作唐朝电影则会选择院线。而过去一两千万成本的电影,基本上会面临淘汰。”

从投资角度看,未来所有影投公司则会更加理性,可能有部分影投公司不会存在。“未来电影院的投资会减少,同时租金会下降,这就是趋势。我估计至少未来两年,尾部存量影城会被淘汰,被释放出来的票房大概会有5%~8%,这些票房会回到头部影城。”曾茂军向《每日经济》分析称。

面对行业洗牌带来的变化,曾茂军十分坦然:“影城的关门和扩张都是商业常态,任何商业本身就是淘汰再生的过程。首先你要活下来,有更好的现金流,未来你才有机会和资本去做适当的并购。”

疫情期间,万达电影重新梳理了自己的内容板块,将电影、剧集、生内容定位为内容布局上的“三驾马车”。在万达电影的规划中,万达影视以精品电影为主,以后每年主控主发的项目将达5~8个,参投项目有3~5个;新媒诚品则以电视剧为主;骋亚影视未来将继续和陈思诚制作的电影合作,并且聚焦生内容。

曾茂军曾告诉《每日经济》:“一方面我们会有前两年投入(影视内容)的回收,大概有15亿~20亿元的资金回收。另一方面,接下来三年至少会有30亿~50亿元的资金新投入。经过这么多年的系列IP沉淀,未来2~3年会进入内容收获期。”

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